Carenza di competenze in fisioterapia: cosa possono fare ora gli studi svizzeri

Avete pubblicato un annuncio di lavoro. Passano le settimane. Forse arriva una candidatura, forse nessuna. Il vostro team compensa il vuoto, l'umore ne risente, le liste d'attesa crescono.
Leadership e gestione dello studio, Reclutamento
Physiotherapeut im Gespräch mit Patient in einer Schweizer Physiopraxis.

Non si tratta di sfortuna. Questa è la vita quotidiana dei titolari di uno studio di fisioterapia svizzero.

Secondo l'Osservatorio svizzero della salute, la carenza di specialisti in fisioterapia è una delle sfide strutturali che il sistema sanitario deve affrontare, e non sarà più facile nei prossimi anni. In questo articolo analizziamo cosa c'è alla base del problema e cosa può fare il titolare di uno studio medico.

Perché la carenza di competenze in fisioterapia è strutturale

Il problema inizia con la formazione. Come un Contributo di SRF mostra che ogni anno vengono formati tra i 500 e i 600 fisioterapisti, ma secondo Physioswiss la domanda effettiva è tra gli 800 e i 1.000, il che significa che il vuoto è già colmato prima ancora che uno studio pubblicizzi una posizione.

Inoltre, secondo un Pubblicazione dell'Istituto di fisioterapia della ZHAW tra il 2016 e il 2018, circa il 28% dei fisioterapisti formati ha lasciato il settore sanitario, per un'altra professione, un'interruzione o un lavoro al di fuori del settore ambulatoriale.

Uno Studio SVFB (2025) confermato: La carenza di manodopera qualificata colpisce in modo particolare la fisioterapia. Tariffe troppo basse, elevati oneri amministrativi e difficoltà di reclutamento caratterizzano la vita lavorativa quotidiana e riducono l'attrattiva della professione. Il risultato è che chi pubblicizza una posizione deve secondo Physioswiss in media tre mesi prima di essere riempito.

Il vero problema: il mercato si è trasformato

Dieci anni fa, i terapisti erano ancora in cerca di lavoro. Oggi, i posti di lavoro sono alla ricerca di terapisti.

I migliori talenti di oggi sono già occupati, ma sono aperti a nuove offerte di lavoro. Cercano datori di lavoro che non offrano solo uno stipendio, ma anche un ambiente di lavoro stimolante.

Si tratta di un cambiamento fondamentale a cui molti studi professionali non hanno ancora reagito. Pubblicare un annuncio su un portale del lavoro non è più sufficiente. La domanda non è: «Chi si candida da noi?». Ma piuttosto: «Perché qualcuno dovrebbe rivolgersi a noi?».»

Circa il 90% di tutti i terapisti occupati è alla ricerca di un lavoro solo passivamente o in modo latente. La maggior parte del bacino di talenti non viene mai raggiunta dai tradizionali annunci di lavoro.

Cosa vogliono davvero i terapeuti

Lo stipendio è importante. Ma non è l'unica cosa. Orari di lavoro flessibili, un'équipe motivata, la tempistica dei trattamenti e le opportunità di formazione sono importanti quanto lo stipendio per molti terapisti, una volta soddisfatte le esigenze finanziarie di base.

Cosa significa per voi: non dovete pagare i salari più alti per trovare persone valide. Dovete dimostrare chi siete come datore di lavoro.

Quattro approcci che funzionano nella pratica

  1. Dare attivamente forma al marchio del datore di lavoro: Cosa dice il vostro team del vostro studio quando nessuno vi ascolta? Questo è il vostro marchio aziendale. Mostratelo al mondo esterno, in modo autentico, non raffinato.
  2. Semplificare il processo di candidatura: Un modulo lungo è un deterrente. Un'iscrizione breve e mobile-friendly riduce notevolmente l'ostacolo.
  3. La flessibilità come offerta reale: Lavoro part-time, orari di lavoro adattati, orari chiari. Non si tratta più di cose piacevoli.
  4. La rete come canale di reclutamento: Le raccomandazioni del proprio team o della propria rete sono ancora il canale più forte. Uno studio che fa parte di una rete più ampia ha un vantaggio naturale in questo senso.

Lupo solitario o rete: la differenza strutturale

Come studio individuale, siete soli quando si tratta di reclutare personale. Il vostro raggio d'azione è limitato, così come il vostro budget per gli annunci di lavoro.

Far parte di una rete come Swiss Physio Partner cambia tutto questo. Supporto per il reclutamento, marchio del datore di lavoro condiviso, visibilità su più sedi. Questi sono vantaggi concreti nella vita di tutti i giorni.

Se il team sa di essere parte di qualcosa di più grande, ne parlerà in questo modo. Ed è proprio questo che sente il terapeuta che cerca passivamente un lavoro.

Per saperne di più su come può essere una partnership con SPP, visitate il sito qui Per saperne di più.

Conclusione: il problema non si risolverà da solo

Secondo lo studio della SVFB, la carenza di specialisti in fisioterapia non accenna a diminuire. Le cause strutturali rimangono.

Ciò che può essere cambiato è il proprio posizionamento. Chi è visibile come datore di lavoro, comunica una cultura chiara ed è ancorato alla rete giusta ha maggiori possibilità in un mercato ristretto.

Saremo lieti di parlare di come questo potrebbe apparire concretamente - nella vostra pratica, nella vostra regione.

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