Tu veux réduire ta consommation, mais sans arrêter complètement. Y a-t-il un moyen d'y parvenir ? Oui. Il y en a même plusieurs.
De nombreux propriétaires de cabinets qui viennent nous voir tiennent le même discours : « J’adore travailler avec les patients. » J'adore mon équipe. Mais je ne veux plus travailler 55 heures par semaine et je veux retrouver une vie en dehors du cabinet. C'est exactement cela, bien organiser sa vie : savoir reconnaître quand il est temps de passer à l'étape suivante et prendre soi-même les choses en main.
Modèle 1 : Transfert progressif avec maintien de l'activité
Tu transfères progressivement la responsabilité de l'entreprise à ton successeur, mais tu continues à exercer. Deux ou trois jours par semaine, dans ton cabinet, auprès de tes patients. Tu n'es plus en charge de la comptabilité, du recrutement et du marketing. Mais tu restes là où tes patients ont besoin de toi.
C'est l'un des modèles les plus souvent choisis au sein du réseau SPP. Car il permet à la fois d'améliorer ta qualité de vie en tant que propriétaire et d'assurer une véritable continuité pour tes patients et ton équipe.
Modèle 2 : Évolution vers un rôle de mentor
Tu maîtrises ton domaine comme peu d'autres. Ne pas partager ce savoir serait un véritable gâchis. En tant que mentor au sein du réseau, tu transmets ton savoir sans avoir à supporter le poids de la gestion d'un cabinet. Les jeunes thérapeutes bénéficient ainsi de ce que tu as acquis au fil des décennies.
Ce que l'on oublie souvent, c'est que ce rôle t'apporte aussi quelque chose en retour : un sens, une raison d'être et le lien avec ce qui t'a initialement conduit à exercer ce métier.
Modèle 3 : retrait total dans la dignité
Certains propriétaires souhaitent mettre définitivement fin à leur activité dans un avenir proche. Après 30 ans à la tête d’un cabinet, c’est un objectif légitime et la conclusion méritée d’une œuvre de toute une vie. Un point important à cet égard : un départ dans la dignité signifie que les patients continuent d’être pris en charge, que l’équipe bénéficie d’une sécurité et que vous soyez rémunéré à votre juste valeur pour ce que vous avez bâti. Une condition préalable est déterminante pour la réussite ou le report de ce projet : il faut qu’au moins un successeur soit prêt à prendre la relève, idéalement déjà formé.
Si personne n'est encore prêt, la recherche repart de zéro. Cela peut rapidement prendre un à deux ans. C'est pourquoi il est important de s'y prendre à l'avance. Celui qui commence à 58 ans a plus d'options que celui qui commence à 67 ans.
Ce que tous les modèles ont en commun
Trouver la solution de succession qui te convient est un parcours personnel. Le meilleur moyen d'y parvenir est de savoir ce que tu veux et ce qui correspond vraiment à toi, à ton cabinet et à ta situation personnelle.
C'est pourquoi, chez SPP, chaque processus de recrutement commence par un entretien individuel. Nous voulons comprendre où tu en es et où tu souhaites aller. Ensuite, nous examinons ensemble quelle Modèle c'est la bonne solution.
Cela correspond-il à ce dont tu as besoin en ce moment ? Alors discutons-en.
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